工控摘要：如今在保溫材料行業(yè)，中國已經(jīng)成為世界上的生產(chǎn)大國。但是在上的美譽度卻是一片混亂?；氐絾栴}的本身，確實存在著不少問題和缺陷。從生產(chǎn)流程到產(chǎn)品質(zhì)量再到服務缺失……都成了不少保溫材料企業(yè)的軟肋。高品質(zhì)、名品牌，應該成為中國制造的標識。中國制造要成為高品質(zhì)、名品牌的代名詞，必須要有一大批優(yōu)良的品牌產(chǎn)品和的品牌企業(yè)。
　　
　　保溫材料品牌至少具備四個基本條件
　　
　　中國怎樣才能創(chuàng)建更多品牌產(chǎn)品、品牌服務和品牌企業(yè)？
　　
　　品牌應該具備幾個基本條件。一是*，有良好的使用價值和服務信譽，有比較高的性價比。二是產(chǎn)品不僅在使用中，而且在制造中都是低碳、綠色的。比如很多保溫材料，在使用過程中環(huán)保、綠色，沒有什么污染，也幾乎沒有什么成本，但是制造過程高耗能、污染重，只有掌握了核心技術(shù)，把制造過程的電耗降下來，消除污染、降低成本才有市場競爭力。三是要有完善周到的服務，贏得穩(wěn)定的*。四是要不斷改進、完善、創(chuàng)新，保持品牌經(jīng)久不衰。
　　
　　提高質(zhì)量，開發(fā)品種，改善服務，創(chuàng)新品牌是中國制造業(yè)的宗旨。
　　
　　對質(zhì)量品牌的認識，也是不斷探索和進步的過程。二三十年以前政府提出嚴把質(zhì)量關(guān)，后來認識到產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，是生產(chǎn)出來的，提升到全員、全過程、的全面質(zhì)量管理，當今質(zhì)量品牌建設已提升到以創(chuàng)新為動力，從源頭抓開發(fā)、抓設計、抓創(chuàng)意、抓服務，探索網(wǎng)絡管理模式的新階段。
　　
　　如何評價保溫材料企業(yè)的質(zhì)量和品牌？關(guān)鍵靠市場評價和用戶體驗。評價方法要科學嚴謹，評價指標應該包含三類。*類，先進的質(zhì)量指標。不同類型的產(chǎn)品，質(zhì)量標準可能不同，一般應包括理化指標、使用性能指標以及服務保證指標等，杜*標生產(chǎn)，無標服務。第二類，評價企業(yè)產(chǎn)品和服務的市場表現(xiàn)指標，包括性價比、運營表現(xiàn)、*、社會美譽度、企業(yè)忠誠度等。美譽和忠誠不是說一點問題都沒有，而是有了問題能夠承認，能夠追溯，能夠召回、賠償，能夠糾正、改正。第三類，評價企業(yè)創(chuàng)造品牌的素質(zhì)和能力的指標，包括資產(chǎn)狀況、裝備水平、技術(shù)水平等。
　　
　　通過創(chuàng)新與管理提升保溫材料品牌競爭力
　　
　　企業(yè)不僅要創(chuàng)建品牌，更要保持品牌的生命力，并不斷提升品牌競爭力。企業(yè)提升品牌競爭力關(guān)鍵從四個方面努力。
　　
　　一是自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和專有技術(shù)，從模仿、跟蹤走向創(chuàng)新。新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，是中國制造的短板，中國企業(yè)的仿制、復制能力很強，這在發(fā)展初期是必要的，是正常的，但不能停留在低水平的跟蹤、模仿，市場潮流要靠自主創(chuàng)新。尤其是骨干企業(yè)要構(gòu)建自己的企業(yè)技術(shù)中心，集聚人才，加大投入，積極組織和參與行業(yè)的科技攻關(guān)，加強與科研機構(gòu)、院校，尤其是用戶的合作，主動采用研發(fā)成果，加快企業(yè)優(yōu)化改造和產(chǎn)品的更新。
　　
　　二是用信息技術(shù)改造提升制造業(yè)。智能化、數(shù)字化提升了產(chǎn)品質(zhì)量，比如電信、數(shù)控技術(shù)的普遍使用保障了加工，提升了產(chǎn)品的功能和附加值，提高了工效。信息技術(shù)用在制造流程和工藝流程，生產(chǎn)線由機械化提升為智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化，這大大提高了流程的穩(wěn)定性、安全性和運行效率，從而提升了產(chǎn)品的率和合格率，同時解放了勞動力，提高了勞動生產(chǎn)率，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。
　　
　　三是要強化企業(yè)質(zhì)量管理的基礎工作，建立和完善質(zhì)量保證體系。企業(yè)要以誠信為本，向用戶負責，向消費者負責，向社會負責，這既是市場法則，也是一個企業(yè)家的道德底線。企業(yè)要投入改造更新，具備先進的工藝技術(shù)和裝備，這是質(zhì)量和品種的物質(zhì)基礎。要有精細管理，建立全流程的在線監(jiān)測、質(zhì)量監(jiān)測，要從源頭抓起，保障穩(wěn)定的原材料、優(yōu)選的供應鏈。重視提高人員的業(yè)務素質(zhì)，重視優(yōu)良的售前售后服務，建立產(chǎn)品跟蹤、召回、整改制度。
　　
　　四是大力推進制造業(yè)服務化的戰(zhàn)略取向。制造業(yè)可以圍繞主導產(chǎn)品的功能，擴展服務業(yè)務，二產(chǎn)向三產(chǎn)延伸，搞好售后服務，全生命周期的服務，發(fā)展故障診斷、維修檢修、監(jiān)測檢驗、遠程咨詢、在線商店等增值服務和專業(yè)服務，增加附加值。大企業(yè)推進主輔分離，把為企業(yè)服務的項目推向社會，構(gòu)建社會服務平臺。中小企業(yè)要推廣服務外包，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，提倡工貿(mào)結(jié)合，發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務、工業(yè)設計等生產(chǎn)性服務業(yè)。近來網(wǎng)上購物發(fā)展很快，這是一個虛擬市場，物流市場是實際市場，這兩個市場結(jié)合起來發(fā)展將創(chuàng)造更多消費。
　　
　　創(chuàng)建的產(chǎn)品品牌和服務品牌結(jié)合起來，zui終才能創(chuàng)建的企業(yè)品牌。